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中冶集团上海五冶不断提高项目管理水平

文章来源:中国冶金科工集团公司  发布时间:2007-03-07

中冶集团上海五冶不断提高项目管理水平

  中冶集团上海五冶在项目管理中,严格管理,夯实基础,使项目管理水平紧扣市场发展需要,为高效优质建好工程打下了基础,受到业主的高度赞誉,树立了企业良好社会形象,为项目的滚动发展打下了扎实基础。

  上海五冶不定期组织项管中心、安全科、财务部、经营管理部等部门联合对项目部的施工、技术、质量、安全、财务、经营等各方面的工作进行检查,发现不足及时整改,并要求项目部对工程进度、质量、技术、安全等方面的情况以简报形式每周向公司反映,使项目管理透明化。
  
  管理上的严格、精细,使项目部的管理水平得到了强有力的提升。如湘钢烧结项目,在项目部职工的精心施工下,工程进度、质量受到了业主的好评。徐州绿地工程,是该公司第一次承接的大型房地产工程,项目部班子给以高度重视,他们以“创出品牌,干出形象,在民建领域树立良好形象”为目标,多次召开项目研讨会,克服困难,精心组织施工,确保了工期和质量,受到业主的称赞,并在有限公司考评中名列前茅。上钢一厂项目部以一钢工程为依托,积极探索二级项目部的管理模式,项目部工作很有成效。张家港浦项热轧工程,开创了国内一次试生产成功的奇迹,为五冶赢得了良好社会声誉。

  江苏泗阳标准化厂房工程,是上海五冶首次采用的BT项目。运作中上海五冶认真分析投资环境,对有利因素和不利因素作出正确判断;对项目存在的风险及如何规避等作出前瞻性分析。通过该项目的运作,积累了经验,培养了相关人才。工程进度、安全、文明施工多次受到业主的表扬,在中冶集团组织的二级公司项目评比中,名列第一,受到中冶集团的表扬和嘉奖;江苏省宿迁市委扩大会议在泗阳召开之际,宿迁市委还组织了500多人的观摩团分两批到工地观摩、考察,对工地文明施工、工程质量、安全生产给予了高度评价,使五冶在泗阳和宿迁市内声誉鹊起,为五冶向苏北民用建筑市场纵深挺进打下了基础。

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