锚定目标 靶向发力！惠山区检察院召开一季度重点工作推进会

进一步完善典型案例发掘、培育、宣传全链条机制，分管领导、部门主要负责人发挥好牵头抓总作用，根据最高检、省院案例计划提前谋划、组织撰写。对报送参评的典型案例，要加大跟进争取力度，实现量与质的突破。

员额检察官及检察官助理作为办案亲历者，要强化主体责任意识，集中精力抓好案件的信息简报、宣传调研等稿件撰写；办公室及时跟进指导，帮助打磨优化，全方位挖掘案件的内在价值。

要加强典型案例、信息简报、宣传调研的相互转化工作，将文稿的作用挖掘到极致，形成事半功倍的效果。

牵头部门要认真做好对接落实、工作调度、联系协调等日常工作，其余业务部门在履行各自职能基础上，要畅通相互线索移送和和衔接反馈，并在调查取证、案件会商研判、统一办案尺度等方面汇聚合力。

找准运用检察力量做实司法为民、护航民企、守护安全的切入点和着力点，用心用情办好关乎人心向背的民生案件。要注重培育案例意识，对具有引领性、典型意义的案件，精心办理并做好总结、提炼。

注意及时跟进总结，将案件办理成果充分体现在专项行动的具体成效中。认真梳理本院专项行动亮点举措和经验成效，主动向上报送信息简报经验材料；向党委、人大和政府报告，争取支持，加强同行政机关的协调配合，深化、巩固专项行动成果。

数字检察领导小组发挥“龙头”作用，统一思想、深化认识，牵头揽总、统管统建，坚持“项目统一规划、数据统一治理、模型统一整合”，从模型立项、线索筛查、案件办理、结果反馈，由领导小组实行全链条闭环管理。

各业务部门应秉持“从业务中来、到业务中去”的原则，主导提炼监督规则、选育监督模型。树立业务部门“出题”、数字检察建设部门“答题”的思路，切实发挥数字信息技术对业务的支撑和推动作用，实现数字模型与业务之间彼此成就、相得益彰。

聚焦“高质效办好每一个案件”，以数字检察辅助监督办案，以数字检察优化检务管理，以数字检察助力检察为民，各部门通过类案办理，深挖系统性、链条性漏洞，推进诉源治理、系统治理。

强化“重实干重实绩”的用人导向，把敢不敢扛事、愿不愿做事、能不能干事作为识别干警、评判优劣的重要标准，选拔任用干部拿业绩说话、凭实绩评价。

建立完善检察干警轮岗交流、跟岗学习机制，安排干警在业务、综合部门轮岗锻炼。拓展外部学习交流渠道，选派青年干警参与对口支援工作，择优安排干警赴上级院、结对共建院、地方党政部门挂职锻炼和跟班学习。

分管领导要提升责任意识和管理能力，激励引导分管部门人员比干劲、比业绩、比形象；部门负责人要统筹全部门工作，经常带着问题研判业务质态，善于发现工作堵点、挖掘总结经验，扩大指导效果；干警要强化主动意识，由“要我干”转变为“我要干”，不断加强综合思维、调查研究、撰写文稿等实战能力。