为推动公司"十四五"战略规划、实现可持续发展,建立健全人才管理机制方面立足“人才三支柱”模式,即加强和改进人才价值理念、人才能力建设、人才治理方式等三项工作,发挥干部成长孵化器、骨干员工发展蓄水池的作用,落实人才强企战略目标。国控湖南面向内训师全面打造“金牌讲师团”内训师赋能计划,通过“人人皆可为师”的内训体系,赋予国药人一个学习交流、经验分享、智慧碰撞和凝聚共识的平台,建设一支讲政治、业务强、高素质、有奉献的内部讲师队伍。
人才是第一资源,人才的创新能力和持续学习能力是助推公司高质量发展的关键,作为担任传道、授业、解惑任务的内训师,是实施公司人才培养工作的中坚力量,是企业文化的布道者和人才培养的躬行者,对打造一支紧跟公司创新转型的步伐和要求,具备责任心、专业化和执行力的高效团队起着极其重要的作用。
相较于外部资源,内训师在对企业熟悉程度、实操落地性、培训成本和时间优化配置及企业文化传承等方面具有外部讲师不可替代的优势,是增强企业竞争力、传承企业文化、激励员工积极性的重要力量。因此,在深入推进公司创新发展过程中,将从内训师团队中不断发掘高潜人才,锻造关键人才,沉淀组织智慧,开发优质训战课程,整体提升讲师辅导与授课能力。
3月,历经内训师报名征集与前期资格初筛等层层选拔,共计26名内训师候选人成功入围“金牌讲师团赋能计划”内训师选拔赛。赛场上,各个参赛选手依次开讲,以清晰的思路、扎实的业务素质和自信的表达在讲台上争相竞技。从娓娓道来到饱含激情,不同的风格精彩纷呈,带来了一场知识盛宴。
本次内训师选拔赛邀请了国药创研院全国讲师及省级讲师组成专业评审团,围绕语言表达能力、台风与感染力、内容逻辑传达、时间管理能力、教材制作与课程设计、培训方法运用能力等维度展开全面评估。
评审团对内训师授课中框架结构、知识提炼、经验萃取、案例开发等方面提出课程优化建议,深挖选手的专业潜力,不辜负每一位为选拔赛付出心血的选手。
师泽如光,微以致远,心怀皓月,未来可期。国控湖南将持续创新人才发展模式,以“师课共建”为抓手,不断提高内训师综合能力,持续萃取精品课程,并加以项目实战历练等“训战结合”方式,为公司高质量发展夯实人才培养“底盘”,激活人才源动力。
整体安排:
来源:人力资源部
编辑:公共事务部