淮河能源控股集团：“五举措”提升内审人员学习力

为进一步提高内审人员综合素质，规范业务行为，提升工作质量，更好适应新发展要求，淮河能源控股集团审计评价中心通过“五举措”提升内审人员业务能力，大兴学习之风，培育学习文化。

一是持续加强理论武装。充分运用支委（扩大）会议、党员大会、党小组会等党内组织生活，深入学习贯彻习近平总书记关于审计工作的重要讲话指示批示精神，坚持用党的最新理论成果武装头脑、指导实践、推动工作。

二是提高依法依规审计能力。组织学习《审计法》《审计署关于内部审计工作的规定》等法律法规、集团公司内部相关制度，坚持以事实为根据、以制度为准绳，做到审计程序、方式、标准、依据合法合规。根据各部门专业特点、人员专长，安排解读重点制度。

三是完成《审评工作手册》编写工作。形成中心内部审计评价工作实操规范性文件，组织开展《审评工作手册》学习讨论，进一步提高内审工作的系统化、规范化水平。

四是开展审计质量提升“五个一”工程。审计项目内部市场化结算前需提交一篇审评报告、一个问题清单、一个内部市场化结算清单、一篇审计亮点分析、一篇审计案例，进一步提升内部审计工作整体效能。

五是制定审计人员学习力+思考力提升目标规划。中心全体职工结合自身情况和集团产业发展要求，明确未来三年的职业资格考试、专业技术资格考试取证情况和个人业务专攻方面，并将落实情况纳入内部市场化正负面激励清单进行考核兑现，进一步提高职工的学习动力、学习热情、学习效果。