浦东新区国资国企以精细化管理推动国有企业高质量转型发展

企业精细化管理作为系统性的管理方法，强调在企业内部实施科学化、标准化的管理策略，以提高运营效率、降低成本。为实现新形势下高质量发展，浦东新区国资国企以细化管理颗粒度为出发点，结合浦东开发实际，持续探索推动精确、细致、高效的全覆盖精细化管理，积累了丰富的工作经验。

浦东新区国资委积极推动先进经验标准化、流程化、制度化，制定下发《关于加快推进浦东新区区属企业精细化管理的工作指引》。同时，编制形成《浦东新区区属企业精细化管理案例汇编》，围绕工程管理、采购管理、成本管理等7项业务领域提炼区属企业精细化管理典型案例：

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在工程管理领域，金桥集团聚焦工程管理规范化、工期管理标准化、合同管理统一化、供应商管理精细化、成本管理模块化，探索形成同类型项目标准工期、标准界面、标准合约、标准流程、标准管理、标准交付，将极致工期形成标准工期，将标准工期形成常态工期，有效提升施工效率；张江集团根据产业客户特点与专业化需求，集中各条线专业化人才，建立项目品控机制，对工程、造价、招商、运营等环节开展全过程管控。同时依托品控管理经验，聚焦“智造空间-工业上楼”，编制形成生物医药厂房标准化设计手册。

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在采购管理领域，陆家嘴集团结合项目进度，通过前期策划，将采购金额小，或者供应商投标意愿不强的项目进行年度集中采购，增加单次采购量，获得更优价格。同时建立包括采购标准化体系、确保操作流程的规范性和一致性、进一步提升采购活动的整体效能。

在合同管理领域，浦开集团根据一级开发、二级开发以及资产运营三类业务，建立标准合同文本库，聚焦审批的便捷性、内容的准确性和流转的效率性，节约程序时间，降低交易成本。

在资金管理领域，外高桥集团股份通过“总部统筹、平台实施、基层执行”的管理模式，加强资金集中管理，建立跨账户、跨单位、跨层级、跨区域的“资金池”，强化内源融资，发挥司库效应，提升精益化、集约化、智能化水平。

在成本管理领域，陆家嘴集团升级形成以《工程建设成本管理办法》为主体的“1+10”制度管理体系，覆盖投资估算、造价测算、合同成本、动态成本、结算管理、质量控制、结算成本数据管理等业务环节，打造全生命周期成本管理链，进一步推动降本增效；金桥股份根据项目分类，对甲级及研发办公、高档住宅、租赁别墅及公寓建立了与设计和交付要求相匹配的成本标准，有效缩短项目工期，提升项目品质。

在内控合规建设领域，浦发集团加强内控信息化建设，利用建筑信息模型，实现工程量自动计算，加强过程用料控制，降低人工计算错误率，并还原计算过程进行自检。

在投资管理领域，创投集团围绕基金投资项目储备及筛选、项目立项、投资决策以及退出等环节开展全流程管控，形成上下贯通、横向协同的一体化业务流程体系，有效降低投资风险，提升投资收益；张江高科坚持“投早投小投硬核”，以资本为纽带，加快产业并购，联动产业上下游资源，加快培育本土高端产业，推动产业升级和生态优化。

近日，浦东新区国资委召开宣介交流会对精细化管理典型案例进行推广，推动区属企业相互学习借鉴。下一步将持续深化、细化、强化、固化、优化精细化管理工作，助力区属企业进一步提升经营理念，更好服务于浦东引领区建设大局。